本网讯 第七次党代会以来，学校牢固树立“人才第一资源”理念，坚持党管人才，实施人才分类管理、评价机制、培育模式“三大改革”，实现人才总量稳步增长、结构持续优化、效能逐步释放“三大突破”，学校高层次人才总量增长410%，全职博士后规模扩大近3倍，自主培育各类国家级人才不断实现新突破。

党管人才聚合力，量质双升显成效。学校坚持党管人才，以战略眼光布局人才工作，修订《安徽农业大学引进人才（团队）实施办法》，打破学科壁垒，推动学科集群与人才链深度融合。坚持倾心引才，以“青佰论坛”全球揽才为突破口，精准锁定前沿研究、关键领域和海外高层次人才，开创“近悦远来”的人才工作新格局。构建人才服务一体化体系，落实安居保障、子女入学等政策，切实解决人才后顾之忧。全职引进具有博士学历学位人才436名，其中高层次人才209名，引进国家级人才（团队）32个，填补生物育种、智慧农业等新兴领域人才空白。坚持悉心育才，针对中青年骨干，实施“神农学者”等培育计划，遴选28名潜力人才给予专项支持，近五年自主培育国家级人才10人、省级人才106人次。深化博士后倍增计划，新增植物保护、生态学等2个博士后科研流动站，全职在站人员规模达118人，较五年前增长近3倍。

师德师风树标杆，厚植育人“大情怀”。学校坚持以刚性约束树底线、以榜样示范明方向、以人文关怀聚共识，形成“教育+考核+激励+惩戒”闭环链条，不断完善师德建设长效机制，推动师德涵养与育人使命同向同行。强化榜样引领，出台《“三牛奖”评选办法》，选树40名校级师德典型人物和68名“最美教师”，30余个集体和个人获“全国教育系统先进集体”“全国创新争先奖”等省级以上荣誉，让“教学有标杆、科研有典范、服务有楷模”的导向深入人心。强化教育培训，出台《安徽农业大学师德考核办法》，设置师德负面清单，常态化开展师德师风教育，落实“一票否决”刚性约束。五年来开展师德专题培训200余场，覆盖教师5000人次，对失德行为“零容忍”。强化文化涵育，举办教师节庆祝大会、荣休仪式等品牌活动，打造贯穿教师职业生涯的“荣光时刻”情感共鸣体系。为新进教师举行入职培训，配备青年导师，联合教师发展中心，打造“心理健康咨询+职业规划指导+教学能力提升”服务体系。为退休教师举办荣退仪式，颁发“光荣从教40年、30年”勋章。不断强化职业传承，持续提升教师职业的获得感、幸福感和荣誉感，形成“入职有仪式、在岗有发展、退休有荣光”的全周期尊师文化。

改革攻坚激活力，锻造创新“强引擎”。学校坚持“破立并举、以改促新”工作思路，以体制机制改革为抓手，聚焦学科布局、评价体系、服务保障等重点领域，全面激发高质量发展内生动力。在评价体系方面，实施代表作成果评价机制，突出多元评价和过程评价，改革案例入选省教育厅首批教育评价改革典型案例。完善聘期考核办法，打破岗位“终身制”，全面评估人才科研、教学和社会服务能力，推动人才队伍能进能出、能上能下，推行全员竞聘上岗。探索科技人才评价改革，实施知识价值导向的收入分配机制，支持科研人员兼职兼薪，促进创新要素合理流动，不断激活学校创新元素，为学校高质量发展注入强劲动力。